برنامه ریزی استراتژیک و تدوین سند راهبردی

تاثير برنامه ريزى استراتژيك در سازمان هاى امروزى بر كسى پوشيده نيست. برنامه ريزى استراتژيك را كوششى نظام يافته براى اجراى استراتژى هاى اصلى سازمان و به كارگيرى آن براى تحقق مقاصد سازمان مى دانند. برنامه ريزى استراتژيك اهداف سازمان را با توجه به رسالت آن تعيين و از طريق مطالعات محيطى، فرصت ها و تهديدها، نقاط قوت و ضعف سازمان را شناسايى مى كند تا از اين طريق هدف هاى واقع بينانه ترى را تعيين و به اجرا درآورد. بكارگيرى برنامه ريزى استراتژيك توسط مديران مى تواند در دراز مدت ثمرات مثبتى براى سازمان ها به بار آورد .

ويژگى های برنامه ريزى استراتژيك :

·        منعكس كننده ارزش هاى حاكم بر سازمان

·        توجه به وظیفه اصلى و اساسى سازمان

·        تعيين چارچوبى براى برنامه ريزى و تصميم گيرى مديريت

·        ديد دراز مدت و توجه به افق هاى دورتر سازمان

·        ايجاد پيوستگى و انسجام در عمليات و اقدام هاى سازمان در دوره هاى زمانى طولانى

·        فراگيرى برنامه ريزى عملياتى سازمان و جهت بخشى به آنان

لزوم استفاده از برنامه ریزی استراتژیک :

شرايط امروز جامعه ما به ويژه شرايط پرتحول و بي‌ثبات اقتصادي كشور كه اخيراً با وارد شدن فشارهاي مختلف و ضربه‌هاي متعدد بيش از گذشته ثبات خود را از دست داده است را مي‌توان به كشتي كوچكي كه شب هنگام بر امواج سهمگين اقيانوسي طوفاني با هدف رسيدن به سر منزل مقصود يعني بندرگاه قدرت اول اقتصادي منطقه در افق 1404 به حركت درآمده توصيف نمود و همگی شاهدیم که سفينه نجات فعالان اقتصادی ايران در اين مسير گهگاه با امواج كوبنده تحريم‌هاي تحميلي از بيرون و شوك‌هاي شديد تحولات اقتصادي از داخل مواجه می گردد. بروز تحولات و تغييرات پيش‌بيني نشده، فعالان اقتصادي بي‌‌هدف را آشفته تر و پريشان‌تر از گذشته نموده و كنترل امور را براحتي از حيطه اختيارات آنها خارج مي‌نمايد و آنان را مانند برگي بر آب با هر تغيير به سمتي مي‌راند كه فرجام آن دل سپردن به روزمرگي‌ها و غرق شدن در انبوه مشكلات و نهايتاً نابودي است. تنها راه حل ممکن برای جلوگیری از ابتلا به این عارضه نابودکننده، ایجاد تفکر و برنامه ریزی استراتژیک و بلند مدت در سازمان است.

مدیران استراتژی محور با تدوين دورنماي مورد انتظار براي شركت يا سازمان تحت امر خود، همواره به دنبال بررسي و شناخت عوامل داخلي و خارجي تأثير‌گذار بر عملكرد سازمان‌ در مسير دستيابي به چشم‌انداز خود هستند. در روش برنامه‌ريزي استراتژیک، كارشناسان خبره و داراي ديدگاه استراتژيك با بررسي و پیش بینی موانع یا فرصتها پيش رو به ارايه راهكارهاي مناسب مواجه با آنها در قالب استراتژي‌هاي مختلف مي‌پردازند و اين فرصت را در اختيار مديران و تصميم‌سازان آن مجموعه قرار مي‌دهند تا با بررسی و مداقه بیشتر در فرصت‌ها و تهديدات شناخته شده و مقايسه آنها با ضعف‌ها و قوت‌هاي داخلي، بهترين و بهينه‌ترين گزينه‌هاي ممكن را براي تحقق چشم انداز انتخاب و سرلوحه عمل مجموعه تحت امر خود قرار دهند.

لزوم استفاده از مشاوران خبره در شرکت :

افزایش رقابت،کارخانجات و شرکتها را مجبور نموده که برای بقا، بر توانمندی های اصلی خود تمرکز نموده و هزینه های خود را کاهش دهند. لذا بسیاری از شرکتها بخشی از خدمات مورد نیاز خود را از منابع خارجی تأمین می کنند. از جمله خدمات مورد نیاز مدیران صنایع، خدمت مشاوره مدیریت است که به دلیل مواجه مدیران با مسائل و مشکلات پیچیده و گوناگون که برخواسته از شرایط متلاطم کنونی است، ضرورت آن هر روز بیشتر از دیروز احساس می شود. ايجاد فرهنگ استراتژي محوري در سازمان و به كارگيري نيروها و مشاوران با فراست، سازمان را در مواجه با ناملايمات پيش‌رو، انعطاف‌پذير و چابک نموده و آسيب‌هاي ناشي از تهديدات را به حداقل كاهش مي‌دهد.

گروه مهندسین مشاور صنعت تدبیر با اجرا و پیاده سازی پروژه های متعدد در سازمانها و شرکت های مختلف از جمله سازمان های خدماتی و تولیدی، آماده ارائه خدمات مشاوره، آموزش و اجرا در زمینه برنامه ریزی استراتژیک و تدوین سند راهبردی در سازمان ها و شرکت های تولیدی و خدماتی است.

آدرس: اصفهان- میدان انقلاب – ساختمان امین – طبقه سوم – واحد 40

تلفن: 2224827 – 2215149 – 2240392 – 0311

فکس: 2239767 – 0311                              سایت: www.sanattadbir.ir

همراه: 0220 116 0913                                 ایمیل: info@sanattadbir.ir